Gestionado profesionalmente, Mallorca (ESP) busca desempeñar un papel de liderazgo en LaLiga

Hablamos con el CEO Maheta Molango sobre la reciente historia de crecimiento de un club completamente administrado profesionalmente en LaLiga.

Mallorca venció al Real Madrid en la última ronda de la Liga española. Pero como dices en medio del fútbol: «la pelota no llega por casualidad». El club ha experimentado un cambio drástico en su gestión y está comenzando a cosechar las recompensas. Mallorca no está en la primera lista de clubes españoles, pero, seamos sinceros, con Barcelona, ​​Real y Atlético, casi ninguno puede estar. Pero en la historia reciente llegó en el siguiente rango. Hasta que una fuerte caída competitiva lo golpeó y fue cambiando esta trayectoria.

En enero de 2016, Andy Kohlberg y Robert Sarver, antiguos propietarios de la franquicia de la NBA Phoenix Suns, se unieron con el ex jugador de los Suns y dos veces MVP de la NBA Steve Nash para comprar Mallorca y preparar un plan a largo plazo. Como dijimos, había historia. El club llegó a la final de la Copa de Ganadores de la Copa de la UEFA 1998/99 y ganó la Copa del Rey 2002/03. Pasaron jugadores de la cepa Samuel Eto’o. El trabajo comenzó con una reducción inmediata, pero con profesionalismo llegó el regreso a la primera división.

El CEO Maheta Molango, ex profesional de Inglaterra y ex ejecutivo del Atlético de Madrid, también participa en el ajuste del proceso de trabajo del club. El campo de entrenamiento de Ciudad Deportiva Antonio Asensio se ha modernizado y se enfoca en desarrollar jóvenes talentos locales para el primer equipo. Otra preocupación importante fue forjar vínculos con los fanáticos locales, así como llegar a los millones de turistas extranjeros que visitan la región cada año.

El Ejecutivo deportivo habló con Molango y el ejecutivo refiere el éxito a un cambio estructural drástico en la cultura del club. Esta mentalidad, señala, debe impregnar las decisiones dentro y fuera del campo. «Mallorca era un club con muchos malos hábitos, muchos problemas estructurales y conceptuales profundos pero equivocados», explica a Executive Sports. «Hemos cambiado nuestra cultura 360, el resultado ya no depende únicamente de los recursos de inversión», en clara referencia orgullosa a la capacidad sostenible de un club de primer nivel en una de las ligas más vistas del mundo. Es con esta fuerte orientación de gestión y liderazgo que Mallorca sigue siendo aún mayor.

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